Dudo que mi Alcalde o edil o quien tenga capacidad de decisión lea este post y si llega ha hacerlo, que sea a tiempo.
Han pasado mucho más que los 100 días de confianza desde que se incardinaron acontecimientos como el cambio de Corporación, el nombramiento de J.A.Vicho y el nombramiento de P.Anitua Y se percibe un elevado nivel de insatisfacción por incumplimiento de las "promesas/compromisos" tanto con la plantilla (promesa de cambios y mejora de las relaciones con la dirección), como de la ciudad (compromiso de servicio y de seguridad). (¡Bravo!)
Empieza a sonar en mi cabeza el tema A quien corresponda, de Joan Manuel Serrat y es que ... "viene al pelo" con la que está cayendo en aquella casa:
... QUE NO NOS SALEN LAS CUENTAS
QUE LAS REFORMAS NUNCA SE ACABAN
QUE LLEGAMOS SIEMPRE TARDE.. DONDE NUNCA PASA NADA
POR ESO Y MUCHAS DEFICIENCIAS MÁS
QUE EN UN ANEXO SE ESPECIFICAN
SIN QUE SIRVA DE PRECEDENTE
RESPETUOSAMENTE, SUPLICA...
SE SIRVAN TOMAR MEDIDAS
LLAMAR AL ORDEN A ESOS CHAPUCEROS
QUE LO DEJAN TODO PERDIDO
EN NOMBRE DEL PERSONAL
PERO HAGANLO URGENTEMENTE ...
Y aquí pongo el "anexo de la canción":
- Más del 70% de los mandos no son titulares de sus plazas.
- El número de mandos "reales" es superior al número que aparece en la RPT (Relación de Puestos de Trabajo).
- Los procedimiento para la asignación de personal a los distintos destinos no se corresponden con el ordenamiento jurídico general, ni siquiera con el interno del Ayuntamiento: Son de "creación propia", ocasionalmente firmados con representantes sindicales y se incumplen, sistemáticamente, por parte de la dirección, desoyendo las demandas sidicales o particulares.
- Incumplimiento de las condiciones de bicipolis (No negociadas).
- Promesa de incumplimiento de las condiciones de "Los hombres de Bully" (No negociadas).
- Sin "tomar posesión" los agentes de la última promoción, superados con creces el tiempo de prácticas.
- Apertura de expedientes disciplinarios a trabajadores que han denunciado irregularidades por parte de sus superiores.
- Aprobación de contrato para la adquisición del sistema TETRA por importe muy superior al presentado por los técnicos, a una empresa privada, con un rendimiento peor que el sistema anterior y respondiendo que no va a mejorar.
- Aprobación de un "call-center" por 3oo.00o € para el 092 sin preveer una ampliación de puestos de atención, los mismos desde 1985. (Pliego de condiciones -pdf-)
Son algunos de los hechos que crean frustración y malestar en la plantilla y empeoran la calidad del servicio que se ofrece a la ciudadanía. Hablaría de arbitrariedades, pero quizás haya razones que lo justifiquen y que no se han publicado
Esto ha saltado a la prensa:
Cambio de grupo: D a C
-El correo Digital 9-6-09: La Policía Local prepara movilizacione.s Los agentes reclaman un aumento salarial al mejorar por Ley su categoría
Entrevista a J.A.Vicho
-El correo Digital 5-7-09: «No podemos cachear en busca de navajas de forma indiscriminada»
Declaraciones de Ares:
- Diario de noticias de Alava 13-7-09: El descontento de los agentes amenaza con reactivar las movilizaciones de la Policía Local
- Diario de Nnoticas de Alava 14-7-09: La oposición en bloque insta a Bully a atajar el malestar en Aguirrelanda
Un opinión ciudadana
Y termino con una modesta reflexión:
¿Cúal es el Modelo de Policía que se desea para Vitoria-Gasteiz?:
Poca policía y desarrollo de seguridad privada:
- Sigamos debilitando la plantilla policial: Sigamos sin cubrir la tasa de reposición (cubrir bajas y jubilaciones).
- Sigamos dotando de forma insuficeinte a la plantilla.
- Mantengamos una formación insuficiente a la plantilla.
- Mantengamos una estructura desequilibrada.
Policía suficiente y poca seguridad privada:
- Establecer un número de la plantilla suficiente para todas las tareas a realizar.
- Establecer un nº de paltilla acorde con los ratios esblecidos/recomendados por las instituciones Europeas.
Policía Polivalente: Cada agente sirve para cualquier puesto:
- Formación profunda en todas y cada una de las especialidades.
- Tipo de organización: Pull. (Actual)
Policía Especializada: Cada agente está adscritio a una especialidad concreta:
- Formación genérica e intensa en cada especialidad, según modelos ya experimentados.
- Tipo de organización: Titularidad de destino.
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